в нормальных организациях это функционал "кредитного контролера" (доверенный смотрящий по вашему)- это не работа финдира Финдир - это стратег
Мужики,вы че,елки зеленые? Завязывыйте))))) Годный хлеб должен стоить от 30 рублей. Всю инфографику постить не буду,но поверьте,это так. Так же,как годная свинина не может стоить 140-160. Это отрава.
Отвечающий за финансы компании. Ему подчиняются все финансовые подразделения, он отвечает за организацию их работы и выполнение возложенных на них функций и их взаимодействие с другими подразделениями и службами - бухгалтерия, налоги, контроли, казначейство. Он должен разбираться и в трудовом праве и в валютном законодательстве, естетссно, знать б/у Хорошие, настоящие фин директора - суперпрофи.
А вы в курсе что для работы бухгалтера не требуется высшее образование?=)) ЗЫ. Что хотел доказать Gilead своими несущими море смысла постами я не понял.
Так вот счетовод без профильного высшего образования может легко вырасти до главбуха и финдиректора. Достаточно любой синей корочки из института. А вообще как генералы готовятся к прошлым войнам так и преподаватели в вузе учат на прошлые специальности. А с учетом того что в вузы ща идут жертвы ЕГЭ то я наличие синей корочки рассматривал бы как минус при приеме на работу=))
легко - это вряд ли. Сейчас есть практика, что в ведущие вузы приходят специалисты с производства и начитывают тот материал, который потребуется выпускникам при работе. Многие выпускающие кафедры сотрудничают с конкретными предприятиями. Сейчас вот старший ездит в один из вузов, который сам недавно закончил, читает там лекции, принимает зачеты. И присматривает себе будущих коллег, им ведь вместе работать. Правда, тоже жалуется, что выбирать особо не из кого. )) Но и их также когда-то натаскивали и выбирали.
Самая большая проблема в России это кадровый вопрос. Ибо вузы выпускают полумусор а работодатели ищут не работника а пожизненного раба. Практически все работодатели отправляют в мусор резюме соискателей старше 45 лет не рассматривая. Почему? Ведь как правило к 45 годам у человека и опыта вагон и дети выросли чаще всего. И до пенсии еще как медному котелку. Но почему то любой работодатель считает что претендент придя к нему на работу должен от него уйти на пенсию или умереть на рабочем месте... Заглядывая на сайты с вакансиями я медленно окуеваю. ЗАЧЕМ завхозу в офисе знание английского??????? Со скрепками разговаривать??? Или водителя ищут до 30 лет с 20летним опытом работы. Но это опять отклонение от темы. По статистике от Минтруда работающих НЕ по профильному образованию более 70%... Цифра не точная. На память писал.
про 45 лет. причин может быть несколько. Одна из них - более молодой руководитель, которому не комфортно иметь более старшего и более опытного подчиненного. особенно если средний возраст коллектива - меньше. Другая причина - худшая обучаемость и вхождение в коллектив. а знание английского для завхоза нужно, если в компании работают иностранцы. про 30-летнего водителя с 20-летним стажем - смешно.
Значит HR подразделение работает плохо,описанная ситуация может только быть в организации "рога и копыта"." Серьезные конторы" давно этот этап прошли.Есть целая наука по этим конфликтам.И есть много людей,которым амбиции роста не нужны ,они просто хорошие исполнители,соответственно конфликт на базе "компетентности" не возникает изначально.
у компаний разная стратегия развития может быть. В одной известной компании в кризис 2008 стали увольнять самых опытных, но не критически нужных. Объясняли, что сделали выводы из предыдущего кризиса (2002 года, наверное? не помню). Аргументация: Увольняя одного супер компетентного мы больше экономим ФОТ и снижаем затраты, чем при увольнении 5-8-10 специалистов низшего звена с минимальным опытом. При снижении объемов заказов дорогие супер компетентные специалисты избыточны - достаточно значительно меньшего числа руководителей проекта, а молодняк продолжает набираться опыта. В результате к моменту выхода из кризиса компания обеспечена необходимыми выращенными кадрами, что позволяет перехватывать заказы у конкурентов и расти дальше. В предыдущий кризис поступили наоборот - сократили молодняк, и к моменту выхода из кризиса некому стало выполнять эти обязанности - руководителей много, исполнителей - не хватало. Молодые голодные и амбизиозные, хотят расти. Взрослые - сытые, уже не такие амбициозные - начинают тормозить - их устраивает статус кво. Ставят молодого амбициозного руководителя, которому много надо, и как ему руководить более опытным челом старше его на 15 лет? А если разница в возрасте лет 20? Как ему подчинять этого умника? Потому, что у руководителя - подчиненные. Удобно молодому мужчине "строить" даму лет на 20 старше его? а если таких дам и мужчин почти половина? В прочем, в разных отраслях своя специфика, но в общем так.
А ты считаешь, что на работе отношения должны быть типа: дама - кавалер? Или всё-таки начальник - подчинённый? И что значит строить? Есть другие, более цивилизованные способы общения.
Да, и на работе отношения мужчина-женщина. Всегда. Строить - это значит при необходимости надавить, чтобы подчиненный поступал в соответствии с видением руководителя, а не собственным. Компетентному сложно. Нужно быть очень деликатным, чтобы не поставить руководителя в неловкое положение своей компетентностью, особенно при других членах коллектива. На менее опытных и молодых молодому начальнику давить не особо приходится - они и так признают его превосходство - ему с ними проще. Есть такое понятие "over-qualified" - чрезмерно компетентный. А все, что через чур - плохо. Он перерос свой уровень, а двигаться выше - некуда - места к верху пирамиды сокращаются.