Текучка кадров полезна для бизнеса! Кадры несут информацию о компании в мир, это лучше чем обычная реклама, т.к. информация распространяется в профильной среде. Чем больше компания пропустит через себя сотрудников, тем лучше. Что думаете?
ага работал я после института в одной крупной конторе - там такие же мысли у руководства были больше 3-4 месяцев там работал тока главбух и директор так вот у компании бооольшие проблемы с персоналом настали ибо профессионалы туда не идут зачем тратить впустую квартал если заранее известно что тебя сольют? вот такая "реклама"
а что бывает текучка по другим причинам? я встречал только - мало платят, шэф дЭбЫл, надоело работать с 6 утра и до воскресенья хотя конечно у вас там может фабрика звезд какая то
если уходят по причинам мало платят и шеф дебил, то это не плохо, это обычно. а инфа о компании, все равно, остается у кадра при случае он воспользуется готовым решением, обратится или посоветует другому обратиться в свою бывшую компанию. повторюсь, крайние случаи, откровенное кидалово и т.п., не рассматриваем.
херня это всё полная.......какому НОРМАЛЬНОМУ начальнику интересна текучка? какие причины должны быть НОРМАЛЬНЫЕ(а не- он отработал я его выпер и зп не дал) что бы текучка была позитивной? реальные спецы в своём деле всегда нужны и всегда ценятся, а так не заменимых конечно нет........
Представим такую ситуацию, ты владелец бизнеса или топ менеджер с долей от прибыли, в любом случае лицо заинтересованное. Выводишь на рынок новый товар, в достаточно узкой отрасли, не бытовой серии, но и не для "нано-космоса". Какой-нибудь "десяти ходовой переключатель для повышения эффективности работы холодильных компрессоров в теплообменных пунктах и выработки электроэнергии из звуков используемой для отопления дома" Для того чтоб этот товар стал продаваемым, его должны знать на рынке, люди должны уметь с ним работать: проектировщики рассчитывать и делать проект, монтажники монтировать, продавцы консультировать и т.п. Ты нанимаешь менеджеров, монтажников, инженеров из смежных областей. Обучаешь, они у тебя успешно работают, потом уходят по разным причинам - переезд, семейные обстоятельства, желание расти дальше и др. Получается они несут информацию о твоем "новом клапане" дальше, в свою профессиональную сферу, используют в работе, потребитель узнает о нем, платит деньги. Тебе прибыль, людям работа, человечеству нужный "регулятор". Все довольны
Упускаете одну деталь. С новым "чудо-переключателем" нужно научиться работать. Прошло несколько месяцев, только научились работать - все увольняются и проходят новые люди, которые этот выключатель в глаза не видели. И из-за этого косяки, недовольство тех, кому эти выключатели ставят новички, не умеющие с ним работать. И, как следствие, падение спроса и прибыли.
Данная схема верна для узкого спектра бизнеса. Никогда такая текучка не будет хороша для крупной компании, в которой только обучение человека необходимым навыкам работы занимает несколько месяцев.
нормальной компании текучка не может быть выгодна. а при наличии квалифицированных специалистов в массы и так всё выльется. тут принцип: антиреклама-тоже реклама,думаю, неуместен
в памяти всплывает система работы Макдоналдс, результатом которой является с одной стороны отбор лучших (глубоко мотивированных), с другой - экономия на ЗП с использованием свежих кадров, верящих в американскую мечту и работающих на желании. При этом сомневаюсь, что бывшие сотрудники мака будут лестно отзываться о работодателе.
именно этой компании уж точно этого не нужно. их маркетологи уже поработали лет на 10 вперед и продолжают работать
Работал в конторе где при штате в 22 человека,текучка в год 70 ! Основной костяк -дирехтур,бухгалтер и пара инженеров,последние давно ушли бы,но дирехтур их мотивирует скорым материальным благоденствием (вроде не идиоты,а ведуться...) . Дирехтур из тех кто считает всех вокруг идиотами .
блин,ну хватит уже реально чушь пороть. текучка нереальная, чувака уволили вдогонку, а он пошёл нести позитив об этой компании
Чем надо мотивировать человека, чтобы он после выпихивания лестно отзывался о компании? Вроде идиоты перевелись уже в этой стране.... А если не выпихнули, и он будет всем говорить, как в той конторе было классно, то на него будут смотреть, как на дебила: все хорошо, а он оттуда свалил. Нормальный шеф наоборот, борется с текучкой, как может. Если конечно, ему нужны профи, а не таджики на улице мусор носить.
Такое может быть полезно, но только в том случает если твой кадр уходит не к конкуренту со своей базой, и всей подноготной (твоими поставщиками, ценами, продуктами, НОУ-ХАУ и тд.), а уходит в компанию использующую твои продукты. К примеру на моей прошлой работе был такой пример, наша компания, лояльная к продукту предоставляемой компанией Х (лояльность = тупо заложники продукта), сманивала к себе работников из компании Х с целью чтоб они поддерживали продукт компании Х но уже на другой стороне. Кстати компании Х конечно это не нравилось, но и сильно она не противилась так как лояльность росла, контакты крепли, ну и в договоре между компаниями часто предусмотрен штраф за сманивание, кстати весьма ощутимый (в нашем случае было 250 за сотрудника). В остальном текучка и хорошо и плохо. Проблемы застоя всегда можно решить аутсорсом. К примеру, компания любит и ценит своего бухгалтера, но подозревает что где-то бухгалтер любимый и знающий бизнес вдоль и поперек может ошибаться, компания нанимает аудиторскую компанию с целью проверить бухгалтера. Аудиторы взглядом со стороны после анализа находят ошибки, рекомендуют что-то новое. Если бухгалтер не идиот, а мы будем считать что не идиот, то он советы берет на вооружение и так далее... Потом можно сменить аудиторов... В общем принцип понятен. ИМХО текучка плохо, но у сотрудников есть свойство - зажираться, потому вливать новую кровь приходится по необходимости, а не с целью отпустить голубков родимых бывший дом попиарить. Есть конечно ключевые фигуры, без которых будет сложно бизнему, и которые тоже наглеют и зажираются, но в таком случае всегда проще поделиться % даже каким-то условным, но имеющим в пропорции заинтересованность зажравшегося сотрудника и размер ЗП. =)... Правда все это сильно варьируется в зависимости от размеров компании, чем компания больше тем меньше незаменимых =).. А Макдак может себе позволить текучку, без потери качества и производительности. У них же конвеер + постоянный контроль качества. На работу они могут брать кого угодно... У нас подобная схема с грузчиками, работниками склада, потому как схема работы тупая, простая с постоянным контролем, так что ошибется только дебил, но как говорил Чичваркин: "Не берите (м)чудаков на работу!!!" =)